巨大集团前执行长罗祥安亲自执笔，近期推出新书《TAET：捷安特攻克全球市场的关键》，完整直击捷安特热销全世界、达成全球在地化的关键！首度由内部探索，揭开捷安特独一无二的人才培养与团队合作秘密！

新书出版后，罗祥安也在1月7日，于台中举办新书的分享与签书会，他表示：「常有人来询问，捷安特能在全球远距经营管理及培养人才的诀窍，希望我可以把过去的经验及自创的独门武器『神奇的双三角形』拿出来分享。」

▲巨大集团前执行长罗祥安亲自执笔，推出新书《TAET：捷安特攻克全球市场的关键》。

所以他在新书中，以捷安特品牌创始人、巨大集团前执行长的身份，分享了他过去从错误中摸索、累积出来的经验，更揭开「TAET双三角法则」这项独门武器，让捷安特得以「自己的人才自己培养」、打造超强竞争力、实现「全球在地化」的秘密。

为什么捷安特可以？

中国台湾的自有品牌不多，能全球经营的更少。巨大捷安特1981年在中国台湾推出自有品牌，并从1986年开始全球本地化的耕耘，经过数十年的努力，成为自行车世界三大名牌之一，并在亚洲及欧美先进国家中扎下稳健的根基，许多外国人都以为「捷安特」是他们本土的品牌。是怎么做到的？

罗祥安认为，「充分赋权＋主动当责」是团队合作成功关键，团队想要高效运作，需要有清楚的战略、战术、战斗三个层次。谁决定战略？谁负责战斗？作者用两个大三角形，教你清楚画出团队中的角色分工，从此战斗不再卡关。

在捷安特内部充分运用的这个TAET双三角，能让上司充分赋权、部属主动当责，整个团队得以充分沟通、分工合作，互信互助地授权与分责；更重要的是，从此上司不必事必躬亲、忙死自己，部属也不再唯唯诺诺、静候圣裁，有胆识放手去做。于是，公司得以培育出有能力、有担当的人才，打造出能够团队合作打胜仗的坚实组织。

捷安特发展的关键决策

罗祥安提到，巨大在全球有8个工厂、14个营销公司，旗下有4个品牌，包括GIANT、LIV、MOMENTUM、CADEX，在亚洲地区，捷安特一直是第一品牌，在中国台湾的国际品牌里也是第5名，品牌价值大约在5.62亿美元。回顾在1972年时，巨大一年做3,800辆单车，而在2019年，大约生产450万辆，营业额约20亿美元，在这股新冠肺炎的疫情中，反而逆势大幅地成长，今年有望突破700亿台币。

如今回过头来看，好像一切都很顺利，罗祥安说，其实在这个过程中，当然有很多起落，也遇到了很多困难，其中也做了很多关键决策，才能有今日的巨大/捷安特。

1自创品牌：1981年成立捷安特Giant品牌，在1986年把品牌推到欧洲。
2全球化经营：在每个国家都用当地人，捷安特是一个全球的品牌，但在各国都要接地气。
3成立A-Team：决定根留在中国台湾，做最高阶的创新产品。
4赞助一级车队：打破中国台湾产品价廉的印象，在2018年Giant登上环法亚军，2019年登山环意义冠军。
5发展电动自行车：电动自行车如今已经在全球流行。
6女性品牌Liv：真正为女性开发车款，不但性能好、外型也好看，是全球唯一女性专属品牌。
7Cycling World：从骑乘的用途与目标，形成一个情境的九宫格，让消费者理解自己需要的车子。
8捷安特专卖店：在全球做捷安特专卖店，在非华语地区已经有250家。
9推动自行车岛：把中国台湾变成自行车岛，做最好的产品，成为骑车的天堂，成为自行车友善城市。
10Youbike：在全台各个城市里，Youbike都很受到欢迎，成为最后一里路的连结。

▲罗祥安强调，成立A-Team决定根留中国台湾，是影响捷安特发展的关键决策之一。